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中国企业快速成长的四大定律

2010年09月25日  来源:

  中国企业处于快速发展期,从结构上说,不能和国外的成熟大企业相拼,“国外企业犹如骆驼,中国企业是兔子,不能用牵骆驼的方法来牵兔子”。
  
  而某些咨询公司,却往往忽略了中国企业还处于成长的这个事实,动辄就拿出国外大企业如何规范如何做,中国企业也应该如何跟随的教条,很多梦想快速成长的企业,听了这样的教条后,很多不是进入良性循环和发展,更多的是陷入了困?#22330;?#32780;少数的智者企业家,幸好能及早发现其中的问题,而防止了恶性的循环,就如江西的某个著名水企业,他们在江西就有7亿的销量,属于当地绝对的水企业龙头,特劳特中国公司以数百万的咨询费介入企业,仅仅在提交了?#29615;?#25253;告后就被解约,这是企业?#19994;拿?#26234;。
  
  中国企业在成长期以速?#28909;?#32988;,而非以规范取胜
  
  在现代社会里,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼?#26376;?#40060;的时代。在中国,因为产品同质化的?#29616;兀?#23548;致了即便你?#24615;?#22909;的产品,如果不能快速占领市场占领消费者心智,往往很短时间就有无数的竞争者跟上。出奇兵,这是中国企业发展的重要路线。在中国企业营销发展的过程中,以大兵团作战的方式进行市场拼杀,可能还没有见到胜利的曙光就已经把?#32422;?#30340;资源耗尽,而成功者往往都是出奇制胜,以小博大,这才是中国企业?#19994;?#26234;慧和魅力。
  
  •早年,三株营销组织下沉,办事处建立在乡镇,迅速形成了在中国农村的绝对优势,创造了3年的传奇营销
  
  •圣象地板率先导入强化地板,成为中国强化地板第一品牌
  
  “快”有几个含义
  
  产品更新快——以新品改变经销商利润格局,促成发展。
  
  娃哈哈的2010扩张——从400多亿的09年度销售额到今年730亿的销售目标,仅仅在已经固有的产品上发力,是不现实的,娃哈哈连续出?#33539;?#27454;新品,如营养果粒,迅速创造全新?#38450;啵?#24418;成竞争优势。娃哈哈的产品更新,平均每半年就?#24184;?#27454;主力产品出现。
  
  渠道覆盖快——改变经销商的资金和产品结构,形成占有的事实
  
  渠道是营销的核心要素,优质渠道被多家企业所重点关注,如何形成经销商乃至二批商的合作,成为重点。王老吉依靠经销商,组织二批商会议,迅速实现产品从经销商库房向二批商所控制的终端转移,成功实现了阻击。
  
  传播凶猛——一年的广告费集中在三个月砸下,逼迫消费者?#29616;?br />   
  每年从下半年九月开始,各大媒体的广告量就直线上升,各大企业都开始为争夺下半年的?#24179;?#38144;售期而努力。在这?#38382;?#38388;,广告的投入量基本占据全年的60%,而在国庆后春节前的广告大战,更是触目惊心。就如战争一样,如果把有限的资源投入到长期的战线里,结果可能兵败麦?#29301;?#32780;如果集中优势兵力,集中轰炸,往往取?#23186;?#27573;性的成功。
  
  做透根据地——打出榜样的力量
  
  如果各个区域的销售都是点到而止,那么这个企业的销售,永远处于不停的招商,不停的新进入市场阶段。只有真正在一些区域,做出更大的力度,集中资源,才有机会获得更多的胜利果实。小区域的胜利,能形成造血,能辐射,能形成榜样的力量。
  
  率先导入服务——离消费者更近,与成功越近
  
  上海汽车销售中,曾经最领先的企业并不是现在的?#26469;鎩?#19996;昌,而是一个小公司。他们率先完成了与银行的合作,可以形成具有竞争力的银行汽车贷?#30591;?#20063;由此成为当时上海汽车业的黑马,让规模型的经销商大为吃惊,并最终导致了全行业的汽车贷款业务发展。而这个小公司,也因为快速的积累,已经成为庞大的集团公司,汽车也就不是他唯一的生意了。
  
  以快治慢,这是行业发展的规律。赢效率者赢天下。
  
  中国企业的成长,要练拳头而非全面
  
  我们应该?#24066;?#20013;国企业在成长的过程中,有不成熟,关键是要锻炼出企业的核心竞争力,这就是拳头。不同的企业,核心竞争力是不同的方法,有的产?#20998;?#32988;,有的研发制胜,有的渠道制胜,有的速度制胜,有的管理制胜,有的服务制胜。不论如何,都?#24184;?#20010;?#32422;?#36182;以生存的竞争优势。练好拳头,能在关键时刻打赢关键战役,能保障中国企业在成长的路径中,克服困难,看到下一个机会点。
  
  中国欧式家具第一品牌亚振的高总曾经说,他们成功,就是19年做了一件事,保持品牌的稳定,维护产品的风格。时间证明了一切,在一线二线区域,亚振的销量遥遥领?#21462;?#32780;中国很多企业,在进入到发展期后,往往被别人的成功耀花?#25628;?#30555;,于是,跟进其他企业,全面开花的事情时有发生,结果呢,却因为没有?#32422;?#29420;特的竞争能力,整个企业的发展异常缓慢,甚至?#29616;?#21046;约了企业的发展。
  
  中国企业的成长,抱团前进快于独树一帜
  
  中国市场大,很少有企业能全面覆盖。而如果仅仅?#24184;?#23478;企业具有?#32422;?#30340;独特优势,就力图通过该优势独领风骚,结果往往是失败的。构建抱团策略,共同先做大市场,然后通过构建差异,形成区隔,这是中国企业发展的一条重要路线。
  
  营销倡导差异化生存,不是说完全与众不同,而是有共同的根但是有不同的枝叶。完全的差异,由于教育成本过高,往往是先锋变成先烈。不要说更多的成长型企业还无法承受过高的成本,即便娃哈哈这样的企业,都曾经有开发啤儿茶爽这样完全差异的产品,而最终草草收场。抱团前进需要注意几个要素:
  
  •商业不鼓励原创——娃哈哈的HELLOC和农夫果园的水溶C100,其?#36947;?#33258;台湾同一个配方。在台湾风靡后,进入中国,同样的产品性质,但是给人稍有偏差的产品感受,形成了一?#26376;?#29983;兄弟的携?#26234;?#36827;之路。
  
  •既相似?#26234;?#38548;——重庆富侨足浴连锁,猛的一看是一家企业,但是其实,他们是由四家公司组成的兄弟,重庆家荣富侨足浴,重庆家华富侨足浴,重庆家富富侨足浴,重庆家贵富侨足浴。也正因为他们整体上具有相似性,而事实上有所有区隔,形成了消费者对于富侨足浴整体的?#29616;?#20026;每个富侨足浴?#21363;?#26469;了帮助。这其实就是在具有共同母品牌基础下的母子品牌战略。
  
  在中国企业发展的过程中,成长者的手段,不是独占,而是合理再分资源。竞合在很大程度上,是一个能帮助中国企业形成竞争力的手段。如地板行业在南?#20445;?#27178;?#20013;?#25104;产业集?#28023;?#21355;浴行业在广东,浙江形成产业集?#28023;?#26381;装行业在福建泉州、温州形成产业集?#28023;?#38795;类在温州、晋江等地形成产业集?#28023;?#23601;是最典型的证明。
  
  如果还是成长型企业,抱团往往比独树一?#27169;?#26356;能得到发展的机会。
  
  总结中国企业成长的四大定律:
  
  1、创想改变格局,不能按照成熟企业的路线前进
  
  2、速度决定成败,破袭战?#26085;?#22320;战更重要
  
  3、打造核心竞争,以主营和主要产品突围而非全面开花
  
  4、竞合大于竞争,抱团前进效率更高
 

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